Teamarbeit gehört unstrittig zu den wesentlichsten Gesichtspunkten für eine hervorragende Erfolgssteigerung im Unternehmen. Dieser Teamgeist ist besonders essentiell in in der derzeitigen Epoche fächerübergreifender und ressortübergreifender Gemeinschaftsarbeit, die in fast allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg herangewachsen ist. Insofern kann diese Tatsache nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung unter den Kollegen zu fördern. Ein solches Teambuilding wird sich sowohl in einem netten kollegialen Miteinander, sondern in einer spürbar höheren Produktivität niederschlagen. Dabei könnte die Teamentwicklung auf eine Menge unterschiedlicher Formen stattfinden, die auch hinsichtlich des Kraftaufwands nicht gerade relevant seien müssen. Ein Kernpunkt der Bildung eines Teams ist in diesem Kontext vor allem die Teamentwicklung, somit das Erzeugen von Teamarbeit. Erst aufgrund des Gruppengefühls werden die Kollegen zum produktiven Kollektiv. Dieser Vorgang der Teamentwicklung kann in diesem Kontext mittels dem Leitenden entscheidend beeinflusst werden. Bedeutend ist in dieser Situation das Kreieren von Umständen, die das Formen einer produktiven Gruppendynamik unterstützen. Dieses können einerseits kollektive Erfolge sein, die die mitwirkenden Kollegen zusammenschweißen. Sie erleben, dass das Arbeitsergebnis in der Gruppe höher ist. Zeitgleich steigt der erfreuliche Gedanke, Mitglied eines solch erfolgreichen Einheit zu sein. Dieser Teamgeist unterstuetzt die Einsatzbereitschaft der einzelnen Persone, welcher sowohl an seinen Vorteil denkt, sondern an das gesamte Team - als dessen Mitglied welcher sich wahrnimmt - ein gutes Arbeitsergebnis geben möchte. Solche Erfolge können einerseits in Form eines besonderen Teamtraining erzeugt werden, in dem die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung mit Gruppenaufgaben konfrontiert wird, die die einzelnen Teilnehmer nur unter Mithilfe der Anderen schaffen kann. Des Öfteren werden hierfür besondere Abläufen durchgeführt, wie etwa besondere Überlebenstrainingskurse oder Trainingstunden zur Steigerung der Motivation. Bei den eben angesprochenen Kursen wird zudem versucht, die Kollegen in Extremsituationen zu bringen. Solide Kenntnisse - zum Beispiel aus dem Umfeld der militärischen Ausbildung - können zeigen, dass die Personen in solchen Situationen aus dem extremen Bereich am Besten geneigt sind, die normalen Vorbehalte gegenüber den Mitarbeitern zu übersehen. Der enge Zusammenhalt von militärischen Spitzengruppen unterstreicht dies deutlich. Von den eben erwähnten - durchaus zeitintensiven und meistens auch kostenintensiven - Abläufen abgesehen, die Personalabteilung auch im Umfeld im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf ein Teambuilding hinarbeiten. Dieser Teamgeist gelingt zum Beispiel durch von vielen schon bekannte "Corporate Breakfasts", bei denen der Tagesplan oder Erfolge besprochen werden. Extrem wichtig ist es, Erfolge des Unternehmens als Erfolge des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist hindert die Entstehung von einer erfolgsorientierten Gruppe. |
